兩年(nián)增長(cháng)10>∏0倍的(de)鴨鴨，抓住中國(guó)服裝制(zhì)造業(yè★α)轉型升級時(shí)代機(jī)遇，以輕≠÷ε§緻快(kuài)，用(yòng)低(dī)Ω 價格帶、高(gāo)性價比産品，快(kuài'≥≥)速完成了(le)品牌複興。
2021年(nián)，鴨鴨全渠道(dào)GMV（商品交易總額）突破∞ £80億元，上(shàng)新2000多(du 'αō)個(gè)款式，售罄率超90%，全渠道(dào)綜合ROI達1：15，✘★♦供應鏈返單速度平均達10-15天。億邦智庫認為"α(wèi)，效率背後，鴨鴨構建了(le)一(yī)套産業(yè)互聯網生(s ÷✔hēng)态協同模式，實現(xiàn)了(le)↕γ≤高(gāo)速滾動叠代的(de)增長(cháng)效應。
用(yòng)戶端：
全渠道(dào)流量精準運營
2019年(nián)之前，老(lǎ↕¥♣>o)國(guó)貨品牌鴨鴨已從(cóng)八九↕±十年(nián)代***時(shí)期走向沉寂。♣™品牌老(lǎo)化(huà)，設計(jì)研發能(néng≠φΩ)力不(bù)足，銷售渠道(dào)不(bù)完善，線上(sh <✘ àng)年(nián)GMV僅有(yǒu)8000萬元。
鴨鴨新團隊接手後率先布局線上(shàng)渠道(dào)，包括傳統¥•'電(diàn)商渠道(dào)：天貓、淘寶、京東(dōng)、拼✘ 多(duō)多(duō)；新直播電(diàn)商渠道(dà©↓©o)：抖音(yīn)、快(kuài)手；☆♦私域流量渠道(dào)好(hǎo)衣庫等。用(yòng)自(zì)營+分(fē☆₽ ₩n)銷策略，整合各大(dà)渠道(dào>®$∞)流量運營高(gāo)手團隊，彙聚了(le)全網流量。
過去(qù)十幾年(nián)，國(guó)內(nè∞×γ¥i)電(diàn)商培育了(le)一(yī)大(dΩεà)批流量運營人(rén)才。通(tōng)常兩三百人(♥♠₹•rén)團隊，代運營業(yè)績可(kě)做(zuò)到(dào)年(≈<nián)GMV上(shàng)億，甚至幾十億元。他(tā)們或擅長(chá∑€ng)運營天貓渠道(dào)，或精通(tōng)抖音™™∏'(yīn)玩(wán)法，或在私域獨有(yǒu)資源，各有(yσ♠₹®ǒu)獨特渠道(dào)資源和(hé)運營技(jì)能(néng)✔↔。
鴨鴨團隊也(yě)曾是(shì)其中一(≤∞yī)員(yuán)，在電(diàn)商領域摸爬↔δ滾打十幾年(nián)，經曆了(le)天貓、京東(dōng)↓≥₹等電(diàn)商平台快(kuài)速規模化(huà)發展，有(yǒu)成功的±₩(de)羽絨服一(yī)線品牌線上(shàn↕g)全渠道(dào)運營經驗，積累了(le)豐富的(de)渠道(dào)¶&資源、實操經驗及一(yī)大(dà)批搞©流量運營的(de)小(xiǎo)夥伴。通(tōng)過整合這(z¶ε•hè)些(xiē)小(xiǎo)夥伴，鴨鴨"≈÷₹構建了(le)線上(shàng)運營體(tǐ)系。
對(duì)分(fēn)銷商，鴨鴨提供五個(gè)價值：
1、高(gāo)性價比、有(yǒu)品牌的(de)産品。消費(fèi)品領域，産品永遠(yuǎn)是(shì)*₩♦**生(shēng)産力。鴨鴨定位做(zuòΩ≠∞)羽絨服行(xíng)業(yè)的(de)“優衣庫”，強調高(gāo)性價×↕₹©比，産品價格帶集中在299元-699元，富有(yǒu)競↕•争力。
2、品牌集采流量，幫助分(fēn)銷商降低(dī)獲客成本。鴨鴨根據各分(fēn)銷商流量投放(fàng)需求，向天貓 ☆$₹、抖音(yīn)等平台集采流量，以品牌整體(tǐ)規模體(tǐ)量争取平台→♠§扶持。
3、組織供應商工(gōng)廠(chǎng)一(yī)件(jiàn)直←<♠∞發消費(fèi)者，分(fēn)銷商輕資産運營，無需像傳統服裝分(fēn)銷渠道(dào)承✘擔備貨庫存、倉儲配送及售後成本。
4、豐富的(de)選款，商品結構寬度覆蓋3-80歲。鴨鴨2021年(nián)上(shàng)新了(le)2"σα™000多(duō)款羽絨服，分(fēn)銷商可(kβ↕↑ě)根據運營人(rén)群及渠道(dào)特點選擇适合銷售款式。
5、大(dà)廠(chǎng)柔性快(kuài)÷∏反供應鏈支持。分(fēn)銷商無需提前大(dà)批量囤貨，前端→→®小(xiǎo)批量銷售産生(shēng)爆款後，合作(zuò)供應商工(γ↑σgōng)廠(chǎng)支持10-15 ✔≠天快(kuài)速返單生(shēng)産。供給能(néng)力±φσ☆充足，響應快(kuài)速。
2021年(nián)，經過兩年(nián)多(duō)聚焦線上(sh>$♥àng)發力，鴨鴨線上(shàng)全渠道(dà$♥∑¶o)GMV突破80億元，重列羽絨服行(xí±γλΩng)業(yè)頭部品牌。實現(xiàn)品牌複♣≈興後，鴨鴨開(kāi)始重新布局線下(xià)門(mén)'≈δ店(diàn)。
鴨鴨将線下(xià)門(mén)店(diàn)分(fēn)為>δ'(wèi)三種類型：旗艦店(diàn)、工(gōng±®)廠(chǎng)店(diàn)、快(kuài)閃店(diàn✔₩&$)。旗艦店(diàn)是(shì)核心品牌形象店(diàn)，工(gōng≠§☆)廠(chǎng)店(diàn)面向下(®∑→↑xià)沉市(shì)場(chǎng)，快(kuài)閃店(diàn)主打銷售₩♦旺季一(yī)二線城(chéng)市(shì)核心商圈。旗艦店(diàn)策略 ☆©♥是(shì)：選址在百萬人(rén)口以上(shàng)地(dì)區(qū)'γσ♦核心商圈核心位置，開(kāi)300平米以上(shàng)大(d"¥à)店(diàn)。
據鴨鴨測算(suàn)，門(mén)店(diàn)成本基本固定，單店(di←<àn)銷售規模越大(dà)***越高(gāo)，成本占比越低(σπdī)，這(zhè)與線上(shàng)渠道(d™±¥ào)固定傭金(jīn)相(xiàng)比反而有(yǒu)空(kōng)™↑間(jiān)做(zuò)高(gāo)毛利率。與小(xiǎo)店(diàn)相÷★¥(xiàng)比，大(dà)店(diàn)産品、流量承載力強，通(tōng)₩₩©"過互聯網渠道(dào)精準引流，單店(diàn)≈φ&具有(yǒu)銷售爆發力。
目前，鴨鴨重點打造測試的(de)4家(jiā)線下(xià)品牌旗£÷₩↔艦大(dà)店(diàn)，單店(diàn)面積約×↕↓₹300平米，年(nián)銷售額均超過6≈∏'↕00萬元。2022年(nián)，鴨鴨計(jì)劃開φ↕(kāi)設30家(jiā)大(dà)店(diàn)。♣β五年(nián)之內(nèi)，整體(tǐ)線下€♥φ(xià)門(mén)店(diàn)達到(dào)1000家(j↔ ¶iā)。
2020年(nián)重點發力最熟悉的(de)傳統電(dπ↑iàn)商渠道(dào)：淘寶、天貓、京東(dōng)、唯品會♥δ&(huì)，同步試水(shuǐ)抖音(yīα$n)嘗試直播新電(diàn)商渠道(dào)，接手後**≈♥*年(nián)GMV突破35億元；2021¶≈↔年(nián)傳統電(diàn)商、直播電(diàn)商、₩≠Ω>私域渠道(dào)全面布局，年(nián)γ¥$GMV快(kuài)速突破80億元；2022年(nián)，鴨≥₩ 鴨開(kāi)始重點布局線下(xià)門(mén±♠↓)店(diàn)，打造線上(shàng)線下<∞ ®(xià)全渠道(dào)品牌。
鴨鴨的(de)高(gāo)速增長(cháng)來(∑®lái)自(zì)對(duì)全渠道(d€♣ ào)流量的(de)精準挖掘。其全渠道(dào)綜合ROI達1:15，在抖音(β♣yīn)平台ROI高(gāo)達1:40-1:50；在淘系綜合ROI£&Ω達1:6，高(gāo)于1:4平均水(shuǐ∑"★ )平。
供給端：
大(dà)廠(chǎng)柔性快(kuàδ₹♠i)返供應鏈
支撐鴨鴨兩年(nián)增長(cháng)100倍的(de)基石是(sh♣→ε ì)上(shàng)遊生(shēng)産供給能(néng)力 ×> 。
鴨鴨整合了(le)100多(duō)家(jiā)上(shàng)☆δ∞&遊供應商工(gōng)廠(chǎng)。根據行(xíng)業(yè¶λ)口碑、廠(chǎng)房(fáng)設備、技(j죣)術(shù)能(néng)力、産能(néng)進行(xí♦ πng)合作(zuò)供應商篩選，對(duπεì)供應商進行(xíng)分(fēn)級管理(lǐ)。
過去(qù)十年(nián)，全球服裝産業(yè)正經曆第$δ™五輪大(dà)遷移，從(cóng)中國(♣<∑®guó)部分(fēn)遷移到(dào)東(dōng)南(nán)£ 亞。國(guó)家(jiā)統計(jì)局數(shù)據顯★↑₩₽示，2021年(nián)中國(guó)規模以上(shàng)服裝企業( yè)數(shù)量減少(shǎo)了(le)6•β47家(jiā)，産量從(cóng)2016年(nián)的(de)315億¶♦♥ 件(jiàn)降到(dào)了(le)235億件(ji₽↔€∞àn)。
服裝産業(yè)去(qù)産能(néng)周期，×₹♦×工(gōng)廠(chǎng)急需飽和(hé)、有(yǒu)計(jì)劃<£、穩定的(de)訂單。以羽絨服工(gōng)¶♣ 廠(chǎng)為(wèi)例，每年(nián)5月(yuè)後才接到(dào✘ε≈)品牌訂貨訂單，2-4月(yuè)基本虧損，隻能Ω♠(néng)接低(dī)價外(wài)貿訂單維持開(kāi)工(§✔gōng)。自(zì)備貨工(gōng)廠(chǎng)，庫存是( $Ωshì)痛點。
鴨鴨對(duì)工(gōng)廠(chǎng)價值有(yǒφφu)二：
***，與工(gōng)廠(chǎng)深度綁定，提供有(yǒu)計(↕✔¥jì)劃、穩定、飽和(hé)的(de)訂π™單。鴨鴨将80%銷售額集中分(fēn)配給20多(duō)家(jiā)核心供應∞>¶ 商。以浩宇為(wèi)例，2021年(nεγián)産值400萬件(jiàn)，有(yǒu)一(yī)半産能(néng)↕™σ為(wèi)鴨鴨供貨。
與傳統羽絨服一(yī)年(nián)一(y>¶↕ī)次訂貨會(huì)不(bù)同，鴨鴨将生(shēng)産任務™∞ ≈拆解到(dào)全年(nián)，二三月(yuè)淡季生(shēng)産常規×✘γ✘款備貨，五月(yuè)新品訂貨會(huì)後集中生(shēδπφng)産當年(nián)新款備貨，八九月(yuè)€'根據前端反季銷售情況微(wēi)調生(shēng)産備貨。十×¥ 月(yuè)進入銷售旺季後，工(gōng)廠(c™↓hǎng)根據前端銷售爆款全力進入組織返單生(shēng)産。
第二，***核心供應商售罄率，降低(dī) §∏庫存。鴨鴨售罄率高(gāo)達90%，庫存周轉率隻有(yǒu)六七十天∞∏。羽絨服行(xíng)業(yè)平均售罄率約60%，庫存周轉率約150₩•天。鴨鴨将供應商庫存指标與市(shì)場(chǎng)銷↔'售團隊KPI挂鈎，以10%為(wèi)警戒線，在備貨指導、分(fē ★n)銷、流量支撐全程均圍繞該指标運營。
一(yī)方面，鴨鴨團隊與工(gōng)廠(chǎng)高(≠↔gāo)頻(pín)深入溝通(tōng)，每月(γyuè)溝通(tōng)商品企劃3-4次，及時(shí)反饋前端銷售數(®↓ shù)據給工(gōng)廠(chǎng)，引導調整✘ 生(shēng)産計(jì)劃，降低(dī)生(sδ hēng)産庫存。另一(yī)方面，鴨鴨會★♥(huì)調動品牌內(nèi)豐富分(fēn)銷資源做(zu±¥ò)反季銷售，幫助供應商消化(huà)庫存。2022年(niáσ∏n)，鴨鴨在618反季銷售中，抖音(yī ₽n)單平台GMV破億元，超越諸多(duō)四季裝女(nǚ)裝品牌，登上(shàφ♠ng)品牌榜***名。
2022年(nián)，鴨鴨對(duì)供應商 ♣¥進行(xíng)分(fēn)級優化(huà)，篩選出20多(duō)家(ji'☆$"ā)核心供應商，其中S級核心供應商單個(gè)工(g₹₩"ōng)廠(chǎng)年(nián)産值上(shàng)億元，工(₽×≤gōng)人(rén)在1000人(rén)以上(shàn↕'g)，具有(yǒu)柔性快(kuài)反生(shēng)産能(n€☆€éng)力。
鴨鴨協同核心工(gōng)廠(chǎng)共同打造倉儲中心。工(gōα< ng)廠(chǎng)不(bù)隻承擔生(shēng)産任務，還↔Ω(hái)是(shì)倉儲中心，承擔發貨、退換貨任務。工(gōng)廠©α(chǎng)生(shēng)産成品後經品牌質檢入産地(dì)倉，鴨鴨總★≥部派駐質檢團隊依倉而檢。前端銷售訂單直接同步到("λ>dào)産地(dì)倉發貨系統。實現(xiàn)了(le)産品生(sh"φēng)産和(hé)庫存一(yī)體(tǐ)化↑♥(huà)管理(lǐ)，降低(dī)了(le ∏↔←)服裝流通(tōng)環節的(de)多(±π•duō)次周轉和(hé)庫存，提高(gāo)了(le)品牌全鏈條效率。
據鴨鴨測算(suàn)，由于全供應鏈效率提升，雖然工(gōn± £g)廠(chǎng)承擔職能(néng)更多(duō)，但(dàn)平₹παπ均一(yī)件(jiàn)羽絨服可(kě)多(duō)賺10%左α★右。工(gōng)廠(chǎng)直接承擔售後退換貨，有(yǒu)自(£±zì)我品控動力，同時(shí)降低(dī)了(le)品牌品控管理(lǐ)成本✔→。
羽絨原料約占羽絨服成本的(de)40%~60%，受上(shàng)遊禽•≤類養殖等影(yǐng)響，羽絨價格波動幅度大(dà)。2022年(niánλβ✔♠)，鴨鴨開(kāi)始向上(shàng)遊整合羽絨原材料ΩΩ，與三星、古麒、玉龍、羽順等多(duō)家(jiā)國(g∑ •uó)內(nèi)優質羽絨供應商簽訂合作(zuò)，通(∏∑tōng)過集采，幫助其供應商降低(dī)原料采購(gòu)成本。據鴨鴨測算(₩"₹suàn)，羽絨集采可(kě)幫供應商成本降低γ<¶€(dī)近(jìn)10%。
與此同時(shí)，通(tōng)過從(cóng)羽絨成品出≈σ廠(chǎng)、羽絨服生(shēng)産、銷售全鏈路(lù)監測與把控，鴨δ'鴨輸出羽絨指定包裝及标簽管理(lǐ)規範，統一(y★✘<ī)上(shàng)下(xià)遊羽絨品質标準及檢測規範α•"，***了(le)品牌羽絨高(gāo)品質，也(yě)為(wèσ←i)産品差異化(huà)創新提供了(le)空(kōng)間(j¥α™↔iān)。
羽絨服生(shēng)産涉及150多(duō)個(gè)工(g π₹ōng)序，生(shēng)産工(gōng)藝複雜(zá)，對(du≥®φì)工(gōng)人(rén)技(jì)術(shù)要(y☆₹™•ào)求高(gāo)，鴨鴨通(tōng)過整合羽絨服&>Ω®行(xíng)業(yè)頭部規模化(hu₩£★ à)大(dà)廠(chǎng)，從(cóng)"♠←↓源頭***了(le)生(shēng)産品質和(h↓ >"é)供應鏈效率。以湖(hú)北(běi)工(gōng)♣×"廠(chǎng)浩宇為(wèi)例，新投産的(de)智能(n ×≥&éng)工(gōng)廠(chǎng)，全新一(yī)整套生(shēng)産↑設備價值達2000萬元，包括自(zì)動化(huà)裁床、懸挂∞₽<流轉系統、自(zì)動化(huà)裁片縫紉機(jī)、自(zì)動化(h€₹uà)印染設備等，将返單速度提升了(le)一(yī)個(gè)新台階，©¶在面輔料有(yǒu)備料情況下(xià)，甚至可(kě®β♣)以做(zuò)到(dào)3天。
核心：
數(shù)字化(huà)中台構建産業(yè)→✔÷互聯網協同生(shēng)态
鴨鴨的(de)商業(yè)模式是(shì)多(duō)對(duì)β®σ多(duō)形态。前端整合多(duō)場(chǎng)景精準流量，後端整合大(↑©dà)廠(chǎng)供應鏈，鴨鴨通(tōng)過數(shù)字化(hu à)中台構建了(le)一(yī)個(gè)前後端高(↔≤₽gāo)效聯動的(de)産業(yè)互聯網協同生(shēng)态©&。某種程度，這(zhè)與耐克的(de)商業(yè)模式頗為(wèi)相(¶♣xiàng)似，是(shì)基于中國(gu★☆≥ó)服飾制(zhì)造資源和(hé)消費(fèi)渠道(dào↔)繁榮基礎之上(shàng)的(de)新商業(yè)組織方式。
與傳統人(rén)工(gōng)、ERP軟件(jiàn)等方式§✘≤®組織調動産業(yè)鏈資源不(bù)同，鴨鴨用(yòngαγ)一(yī)套數(shù)字化(huà)的(de)BMS∏☆®×系統實現(xiàn)全鏈條資源整合管理(lǐ)，充分(fēn)發揮了(lα↓σe)數(shù)據智能(néng)的(de)價值。BMS系統具體(tǐ)包&$ ¥括DMS（數(shù)據化(huà)流行(xí÷"ng)趨勢預測與爆款挖掘）、PLM（數(shù)字化(huà)研發和(hé)研★♦λ發結果的(de)成果沉澱）、MES（面向工(gōn≥♥∑←g)廠(chǎng)執行(xíng)層的(de)信息化(hu≥ Ωà)管理(lǐ)系統）、SCM（供應鏈協同管理(lǐ)）、ECRP（全渠道(d'α≥∏ào)會(huì)員(yuán)管理(lε>™∏ǐ)系統）等模塊。
該系統核心圍繞産品定義和(hé)打造。
每年(nián)年(nián)初，鴨鴨團隊會( ↔huì)根據DMS系統數(shù)據确定當年(nián)産↔☆品企劃方向。DMS系統數(shù)據包含全網公開(k™'āi)抓取的(de)流行(xíng)趨勢，各大(dà)時(shí)裝 ₹周、走秀、網絡銷售爆款産品中的(de)設計(j왣₹)元素，羽絨服品類在天貓、抖音(yīn)等平台銷售數δ≥(shù)據，及鴨鴨全渠道(dào)銷售的(de)用(' γyòng)戶評論反饋數(shù)據。
2022年(nián)，鴨鴨确定的(de )産品企劃大(dà)方向有(yǒu)：中高(gāo)奢産品線、δ'IP聯名系列、新運動系列等。如(rú)新運動系列，由疫情期間(jiān)戶外("≈wài)露營熱(rè)趨勢而來(lái)。
鴨鴨設計(jì)團隊會(huì)将DMS系統數(shù)據Ω♣←提煉總結為(wèi)具體(tǐ)設計(jì)方向和(h↓÷♣₹é)參數(shù)，開(kāi)放(fàng)給平台上(shàng)所有(y≈§©←ǒu)設計(jì)資源體(tǐ)系，調動設計(jì)師(shī∏&♥Ω)組織開(kāi)發款式。所有(yǒu)開(kāi)發款式需↑®≈₩錄入鴨鴨PLM系統報(bào)備，鴨鴨設計(j$φì)團隊會(huì)統一(yī)審核，符合設計(j'≤ì)要(yào)求的(de)款式進入打樣。
打樣産品需寄到(dào)鴨鴨總部審樣，查驗闆式、面料、♠≈↔拉鏈等設計(jì)和(hé)材料是(shì)否合格。最終審核通(tōngπε→)過的(de)款式正式進入鴨鴨PLM系統，沉澱為(wèi)款式庫，即行(xín∏£☆g)業(yè)通(tōng)俗的(de)貨盤。
鴨鴨有(yǒu)30多(duō)人(rén)的(de)核心設¥ ♥計(jì)團隊，除此之外(wài)還(hái)整合$了(le)上(shàng)千個(gè)設計(jì)師(shī)資源，其©≤中合作(zuò)供應商約有(yǒu)三分(fēn)之∏♠一(yī)具有(yǒu)設計(jì)研發能(↑≤$∏néng)力，外(wài)部整合了(le)上(shàng)百家(jσ€✘iā)設計(jì)工(gōng)作(zuò)室、國(gu←♣☆₹ó)內(nèi)國(guó)際知(zhī)名獨立設計(jì)師¶÷≈(shī)團隊。2021年(nián)，鴨鴨最終有(yǒu)2 £≈000多(duō)款産品上(shàng)市(shì)銷售，設計(jì)×開(kāi)款淘汰率約40%。
PLM貨盤向合作(zuò)設計(jì)師(shī)、÷≤供應商和(hé)分(fēn)銷商分(fēn)級開(kā&αi)放(fàng)。設計(jì)師(shī)可(kě)看(kàn)到(♠₽dào)其設計(jì)款式的(de)訂貨情況、銷售數(shù)據、用(y•®¶òng)戶評價反饋等。供應商可(kě)選款組∑₽÷↑織備貨生(shēng)産。不(bù)同級别分(fē♠n)銷商對(duì)應不(bù)同的(de®≥✘€)貨盤選擇權限，S級分(fēn)銷商可(§±↑kě)看(kàn)到(dào)全部貨盤款≠÷式，優先選款。A級和(hé)B級分(fēn)銷商隻能(néng)看↑ ₹(kàn)到(dào)部分(fēn)款式。
具體(tǐ)生(shēng)産過程中，鴨鴨的(d®¶↕♥e)供應鏈團隊會(huì)将款式生(shēng)産複雜(zá)度、供應商生(sφ©hēng)産能(néng)力，及時(shí)反饋企劃團σ↔←"隊，根據企劃需求調整匹配供應商，***産品©<↕≥的(de)優質生(shēng)産供給。銷售過©♣λ程中，鴨鴨的(de)運營團隊會(huì)根據前端産λ✘"品銷售數(shù)據，點擊、加購(gòu)、收藏數(shù)據表現(x&₹iàn)，判斷産品爆款潛力，反饋企劃團隊，由企<÷劃團隊調動供應鏈團隊組織生(shēng)産，*★★∑**爆款産品的(de)高(gāo)效供給。
營銷團隊則根據産品銷售表現(xiàn∏™∞ε)，圍繞産品企劃匹配營銷資源。如(rú)組織明(m∏> ✘íng)星代言人(rén)試穿，在小(x∞↑iǎo)紅(hóng)書(shū)等消費(fèi)社區(q¶ū)種草(cǎo)，在各大(dà)電(diàn)商渠道(dào) Ωγσ投流助推，在線下(xià)投放(fàng)地(dì)面廣告等，打≤• ∏造爆款産品。以鴨鴨最新爆款新運動系列産品為(wèi)例，該系λ≥列最初備貨隻有(yǒu)1000件(ji¥÷àn)，2022年(nián)9月(yuè)在天¥♦÷貓平台測試銷售後數(shù)據表現(xiàn)優秀。經鴨鴨團隊運營打造，上(sδ≥hàng)線首月(yuè)銷售就(jiù)超過2700萬元。
鴨鴨BMS系統與供應商工(gōng)廠(chǎng)MES系統₩<€直連，可(kě)實時(shí)看(kàn)到(dào)工(g₹γ§∑ōng)廠(chǎng)産線、排産情況。面對(duì)爆款σ→¥，鴨鴨可(kě)在BMS系統裡(lǐ)快(kuài)速優選産線富裕<←φ工(gōng)廠(chǎng)，組織生(shēng)産。2022年(niáα₹n)，鴨鴨将羽絨等原料商納入了(le)BMS管理(Ωσlǐ)系統，入駐原料供應商可(kě)在系統提供羽絨報(bào)價、庫存量、到($≥♥™dào)貨時(shí)間(jiān)等信息，供工(&gōng)廠(chǎng)選擇采購(gòu)。
商品企劃是(shì)鴨鴨的(de)産品定δ&≥₹義中樞，供應鏈、運營、營銷等團隊均圍繞産品反♥γ饋調配資源，形成了(le)源源不(bù)斷的(de)湧動式創新。通(tōngφ→)過直連原料供應商、工(gōng)廠(chǎng)、設計(jì)師('↑✔shī)、分(fēn)銷商，鴨鴨的(de)Bφ∏≈®MS數(shù)字化(huà)中台實現(xiàn) ₩✘了(le)全鏈條可(kě)視(shì)化∑ (huà)管理(lǐ)，創造了(le)産業(yè)互聯網協同價值。
在鴨鴨的(de)前端可(kě)視(shì)化(huà)駕駛艙裡(lǐ £≠)，可(kě)實時(shí)看(kàn)到(d€ >ào)品牌各渠道(dào)銷量及銷售件(jiàn)£₽↓₹數(shù)、購(gòu)買省市(shì)、供應商産品¶α$質檢情況等全流程信息。
圖片上(shàng)數(shù)據僅為(wèi)示 γ✘★例
億邦智庫調研認為(wèi)，鴨鴨的(de)快(kuài)速複興源×∏δ于其獨特的(de)商業(yè)模式：
1、鴨鴨用(yòng)數(shù)字₩☆₩化(huà)重構了(le)羽絨服供應鏈，形成了(le)高(g×σ∏āo)效協同并行(xíng)的(de)網狀生(shγ≤→✔ēng)态，這(zhè)與傳統羽絨服供應鏈從(cóng∞≈£)原料商、工(gōng)廠(chǎng)、品牌商、批γ發商（可(kě)能(néng)有(yǒu)多(duō)級）、零售≤₽商最終到(dào)消費(fèi)者的(de)線性鏈條不(bù)同。在鴨鴨←≤的(de)品牌生(shēng)态內(nèi)，工(gōng)廠(®> chǎng)與消費(fèi)者、分(fēn)銷商、設♣π'↓計(jì)師(shī)、品牌方均發生(shēng)關系，分¶∞(fēn)銷商與設計(jì)師(shī)、工"" ₩(gōng)廠(chǎng)、消費(fèi)者、品牌方也(yě)¶↓↑多(duō)線連接。
2、鴨鴨重新定義了(le)供應鏈上(shàng>&≠↕)各玩(wán)家(jiā)職能(néng)，通(♥≤tōng)過産業(yè)鏈優化(huà)和(hé)效率提升，降低(dī) δ了(le)全鏈條成本，增加了(le)各環節***。工(gōng÷)廠(chǎng)不(bù)再單純隻是(shì)↕₽↓代工(gōng)，還(hái)承擔庫存和(hé)倉儲發貨職能(néng₹™)，分(fēn)享全鏈條降本增效***。♣₹分(fēn)銷商降低(dī)了(le)囤貨及倉儲服務成本，設計≥™ε(jì)師(shī)可(kě)以從(cónλλg)爆款産品中分(fēn)享增量***。
3、鴨鴨圍繞産品定義、品牌打造中樞協同組織上(shàng)♠✘σ下(xià)遊資源，管控從(cóng)原料到(dào)生(' ↕₹shēng)産、分(fēn)銷的(de)産品質量、銷售情∑₽₩況、庫存及消費(fèi)者反饋，***了(le)¶©品牌的(de)定位和(hé)調性。
4、鴨鴨的(de)産業(yè)互聯網生(shēng)态協同∑α 模式對(duì)資源的(de)整合撬動效率高(gāo)， $≠±帶動品牌業(yè)績增速快(kuài)，突破了(le)σα傳統的(de)人(rén)效瓶頸。
